B2B-Partnerschaften
Treuhandkollegen, Steueranwälte, Corporate-Finance-Häuser, Family Offices. Zusammenarbeit auf Augenhöhe, ohne dass Ihr Mandat zur Provisionsspirale wird.
Bereich 3 · M&A & Joint Ventures
Fusionen, Beteiligungen und Netzwerk
Erwerb von und Zusammenschluss mit gleichartigen oder verwandten Unternehmen. Betreuung von Zweigniederlassungen in der Schweiz und im Ausland. B2B-Partnerschaften und ein interdisziplinäres Expertennetzwerk – geführt aus dem Atelier in Vättis.
Unternehmerische Bewegung
Wachsen, beteiligen, zusammenführen – mit ruhiger Hand
Der statutarische Zweck der Abandtrans GmbH erlaubt Beteiligungen im In- und Ausland, den Erwerb gleichartiger oder verwandter Unternehmen und den Zusammenschluss mit solchen. Wir leben das nicht als Private-Equity-Theater, sondern als sorgfältige, oft diskrete Bewegung: Passt die Kultur? Passt die Steuer? Passt die Führung nach dem Closing?
Viele Transaktionen scheitern nicht am Preis, sondern an der Zeit danach: Governance, Integration, Zweigniederlassung, wer unterschreibt, wer die Bücher führt, wer die Lizenz hält. Unser Beitrag ist die Verbindung aus finanzieller Klarheit, treuhänderischer Ordnung und Coaching der Menschen, die den Deal tragen müssen.
Zweigniederlassungen in der Schweiz und im Ausland richten wir nicht als Attrappe ein. Wenn eine Niederlassung Sinn ergibt, klären wir Substanz, Leitung, Reporting und die steuerliche Erzählung, bevor das Schild montiert wird.
Wann Sie uns rufen
- Ein Mitbewerber oder ein verwandtes Haus ist ansprechbar – diskret.
- Sie suchen eine Beteiligung, keinen vollständigen Kauf.
- Ein Joint Venture braucht Regeln, bevor die Freundschaft strapaziert wird.
- Eine ausländische oder innerkantonal neue Präsenz soll tragfähig sein.
Netzwerk
Interdisziplinär, nicht beliebig
Wir halten das Atelier bewusst klein. Was wir nicht selbst sind – Notariat, Forensik, Prozessführung, spezialisierte IP-Anmeldung, Bank – holen wir aus einem geprüften Kreis. Sie behalten eine Ansprechpartnerin oder einen Ansprechpartner bei uns.
Niederlassungen
Gründungslogik, Leitung, Buchführung, steuerliche Substanz. Inland und Ausland, immer mit der Frage: Braucht es das wirklich?
Nach dem Closing
100-Tage-Plan, Reporting, Coaching der Geschäftsleitung, Integration der Bücher. Der Deal ist der Anfang der Arbeit.
Transaktion oder Partnerschaft anfragen
Keine Teaser im offenen Netz. Skizzieren Sie Branche, Richtung (Kauf, Verkauf, JV, Niederlassung) und den Zeithorizont.